Война за таланты
/imgs/2024/05/13/18/6465533/570ea06058a71f822fcb98dbb27e0f9c4290bb12.jpg)
/imgs/2024/05/13/18/6465533/570ea06058a71f822fcb98dbb27e0f9c4290bb12.jpg)
Лекция 12
/imgs/2024/05/13/18/6465533/570ea06058a71f822fcb98dbb27e0f9c4290bb12.jpg)
Лекция 12
5 декабря 2007 года профессиональные рекрутеры и главы HR-отделов крупных компаний собрались в Москве на конференцию “Война за таланты, или Как выбрать лучшего на молодежном рынке труда”.
Рынок вакансий растет. И теперь такие крупные работодатели, как PricewaterhouseCoopers, Mirax Group, Shell, "Уралсиб" и многие другие, находятся в постоянном поиске не только заявивших о себе профессионалов, но и подающих надежды вчерашних студентов. И пусть первая программа работы со старшекурсниками была запущена еще десять лет назад, активное формирование молодежного рынка труда началось именно сейчас.
/imgs/2024/05/13/18/6465533/570ea06058a71f822fcb98dbb27e0f9c4290bb12.jpg)
Презентация молодого специалиста
Первым шагом корпораций навстречу своим будущим работникам стали обучающие семинары, проводившиеся в соответствующих профилю компании ВУЗах. Именно так “охоту” на интересные кадры начали компании большой четверки – Ernst&Young, KPMG, Delloitte и PricewaterhouseCoopers.
Приблизиться к желаемой должности можно было, выиграв грант на обучение от нефтяных и угольных магнатов. В рамках образовательных программ фонда Владимира Потанина студенты российских ВУЗов участвовали в деловых играх и защищали перед потенциальными работодателями свои презентации и проекты. По итогам нескольких туров, лучшие участники отправлялись на стажировки в именитые учебные заведения Европы и США, получали работу или проходили испытательный срок на интересных им позициях.
Но сегодня HR-стратегии дают молодым специалистам еще больше возможностей, так что талантливым выпускникам остается лишь выбрать подходящий себе вариант.
/imgs/2024/05/13/18/6465533/570ea06058a71f822fcb98dbb27e0f9c4290bb12.jpg)
карьера, работа
/imgs/2024/05/13/18/6465533/570ea06058a71f822fcb98dbb27e0f9c4290bb12.jpg)
карьера, работа
Согласно результатам конференции, многие крупные компании отходят от таких жестких критериев отбора, как опыт и профессиональная осведомленность. На первом собеседовании рекрутеры склонны уделять больше внимания личным достижениям юных претендентов, их мотивации. А собственно выбор производят с помощью тестирований и более подробных интервью, проходящих, к примеру, в виде групповых обсуждений или презентаций.
Модели отбора могут быть самыми разными. Корпорация Shell предоставляет выпускникам альтернативу – стажировка в компании или прохождение тестов и упражнений. PricewaterhouseCoopers выступают за преддипломную практику и работу в офисе, в процессе которой студент непосредственно участвует в решении рабочих задач и приобретает первый ценный опыт.
KPMG приглашают соискателей пройти тестирование, по итогам которого зачисляют на трехмесячный курс обучения. Учиться придется семь дней в неделю с 9 часов утра до 5 вечера, а большинство лекций удачливым студентом будут читать на английском языке британские и американские профессора. И если итоговый экзамен будет сдан на “отлично”, компания с радостью примет в свой штат нового сотрудника.
Но ни собеседований, ни ролевых игр не стоит бояться: все испытания соответствуют уровню претендента и учитывают возможное отсутствие опыта и конкретных знаний бизнес-среды.
/imgs/2024/05/13/18/6465533/570ea06058a71f822fcb98dbb27e0f9c4290bb12.jpg)
карьера, работа
/imgs/2024/05/13/18/6465533/570ea06058a71f822fcb98dbb27e0f9c4290bb12.jpg)
карьера, работа
И все же, собираясь на собеседование с таким заинтересованным в тебе работодателем, стоит знать, с какими инструментами отбора ты можешь столкнуться.
- Тесты способностей. Они разрабатываются для работы рекрутера с выпускниками и молодыми специалистами и, в отличие от "тестов достижений", выявляют не уже имеющийся, а потенциальный уровень знаний. По результату этих тестов, HR-специалист сможет оценить способность человека решать различные задачи;
- Опросники по модели компетенций. Чаще всего, такие задания представлены ситуацией, проанализировав которую, претендент должен выделить критические рабочие задания, необходимые для достижения поставленной цели, и расположить их в порядке важности;
- Мотивационный опросник. Он позволяет выявить факторы, влияющие на готовность выпускника работать. Не все компании-работодатели оценивают эту сферу, которую условно можно назвать "хочет". Но большинство "охотников за головами" сходятся во мнении, что заполнение подобной анкеты может положительно отразиться на будущем сотрудничестве выпускника и корпорации.
Итак, прошли те времена, когда диплома и записи в трудовой книжке было достаточно для того, чтобы получить хорошую работу. Теперь все зависит только от тебя!
Вступай в WMJ благородных девиц! Следи за расписанием лекций »