Кем будут работать представители поколения Z: ценности и ориентиры

Нам помогли эксперты, которые активно интересуются молодым поколением. Когнитивно-поведенческий психолог, консультант-практик в области HR Елена Васильева провела параллели между Z и предыдущим поколением Y. А директор Центра подбора персонала Алла Литвинова рассказала, какими качествами обладают хоумлендеры (или привычнее — зумеры).

Давай рассмотрим два поколения — миллениумов (Y; 1985-2002) и хоумлендеров (Z; с 2003-го) — и постараемся понять, есть ли разница между ними и если есть, то в чем.

Ценности

Среди ценностей поколения Y выделяют такие, как позитив, желание улучшать не только свою страну, но и весь мир. Для них очень важно быть всегда на связи, огромное значение играет публичность и публичный успех, а также экология мира. Поэтому мы так часто слышим про борьбу за экологию, чистоту окружающего мира. И все инициаторы как раз представители миллениумов.

К ценностям хоумлендеров относится забота о здоровье. Карантин и пандемия еще больше укрепят в них тягу к правильному образу жизни. Это поколение вернет нам утраченный интерес к врачам и ученым, ведь им очень нравится заниматься науками. Для них огромное значение имеет безопасность. Поэтому выигрывает в их глазах та компания, которая делает ставку на безопасность всего: здоровья, информации, жизни. В отличие от свободных миллениумов, Z ценят семью, комфорт и любимое дело. Они стремятся к разнообразию во всем.

Условия труда

На рынке труда тоже произошли изменения. Если раньше поколение Х прекрасно управлялось горизонтальным уровнем власти, то с появлением на работе миллениумов, которые ценят партнерство, начала появляться командная культура. Даже управление больше походит на командные игры, нежели на традиционную иерархию. Понятие dream team появилось с приходом на работу именно миллениалов.

Поколение Z подрастает. Пока непонятно, как будут они вести себя в команде, на работе, но уже само название поколения — хоумлендеры, а также само наблюдение за этими детьми, которые неотрывно сидят в гаджетах, позволяет нам предположить, что они прекрасно умеют организовать свою время, не страдают от отсутствия общения. Они на «ты» со всеми девайсами, потому что это были их игрушки. Для них это понятное и привычное занятие. Они не стремятся на улицу, их не пугает изолированность.

Представители поколения Z безумно интересны как кандидаты. Во-первых, они обладают высокой компьютерной грамотностью: схватывают на лету любые приложения, программы, им не требуется помощь в их освоении. Во-вторых, они максимально автономны. Им не нужен наставник. Его заменит «Окей, «Гугл!». Кроме того, для них главное, чтобы привлекала сфера работы. Ключевой мотиватор для Z — интересные задачи. Неинтересно? Они попросту не будут сидеть на работе! Да, это те люди, которые «бросают» работодателя через СМС, если их что-то не устроило. Есть и четвертое отличие от остальных поколений. Это те соискатели, которых лучше всего адаптировать через геймификацию. Обойтись здесь традиционным welcome-тренингом не получится. Например, для риелторов по аренде моя коллега по цеху делала карту сокровищ, участники получали баллы и в итоге и тему изучили, и какой-то приз получили.

Еще важно добавить, что Z неинтересно официальное трудоустройство, социальные льготы и выплаты. Им важно быть причастным к большому, масштабному проекту, качать свой личный бренд. Консервативность не для них — выбор поколения Z упадет, скорее всего, на современную технологичную компанию.

Подписывайся на страницы WMJ.ru в ВКонтакте, Одноклассниках, Facebook, Instagram и Telegram

Фото: Pexels, Depositphotos